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保安企业如何解决招人难的问题

发布日期:2012年11月8日 已被浏览 3124次

招人难是所有保安企业共同面对的难题,如何解决招人难的问题成了企业领导者要思考的问题,对此有专家提出了以下几点建议:

要广开渠道,降低门槛

针对队伍招工难问题,可以采取现场招聘的方式(如在部队、保安学校等单位进行现场招聘),动员在职保安员介绍,职业介绍所代为招聘,还可以通过在公司网站上设立招聘平台,实行远距离招聘或采取在报刊、杂志、电视等媒介上发布流动性招聘广告等,增强保安行业的从业吸引力。

同时,要降低招工门槛,由于应聘人员大多来自农制,其经济条件相对落后,而公司规定在进入前需要交培训费、服装费、保证金等名目繁多的一大笔费用,即使是来自城镇,他们出门打工的根本目的就是为了挣钱,不可能随身携带过多的现金,就算是他们手头有足够的现金,心里肯定还会想,要这么多的钱,不知要干上一个月还是二个月才能收回“前期投入”,然后才能挣点钱,太不划算了,还是不干为好。因此,适当减少相关的费用,对家庭经济条件比较拮据的,在出据相关证明后,可以少交或免交培训费、服装费、保证金等。

创造拴心留人的环境

目前,由于保安从业人员素质参差不齐,服务意识较差、服务质量不高等现象,引起部分客户单位的不满意,从而以偏概全地认为保安员的素质都很低,许多人简单、错误地认为保安工作就是看看门而己,基本上不需要什么能力就能干好的工作,从而看轻保安员,瞧不起保安工作。再者就是保安员工资福利待遇低,这是造成保安员流失率高的主要原因。为此我们要不断地提高保安员的社会地位、工资福利待遇。

其一,要从稳定社会治安秩序的大局出发,行业主管部门及广大保安从业人员应积极呼吁政府部门在社会公益广告中增加对优秀保安员文明形象以及维护社会治安秩序所做贡献方面的宣传,从而提升保安员的社会地位;加强与并大传媒之间的合作,进一步加强社会新闻媒介对保安工作的关注程度。

其二,保安公司是“自主经营,自负盈亏”的经济实体。因此,严格控制不合理开支,提高保安员工资,积极改善保安员的福利待遇,营造一个拴心留人的工作环境。

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